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农业电商:沱沱工社六年耗一亿 砸出生鲜电商规模扩张

     导语:所有生鲜电商仍处于砸钱占位阶段,盈利遥遥无期,如何生存下来是大家遇到的首要问题。沱沱工社作为中国生鲜电商市场的最早试水者,花费了6年时间,耗资1亿元,多年艰难维持终于迎来了规模扩张。

     生鲜电商沱沱工社在12月3日于上海设立分站,开始了规模扩张阶段。

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     所有生鲜电商仍处于砸钱占位阶段,盈利遥遥无期,如何生存下来是大家遇到的首要问题。沱沱工社作为中国生鲜电商市场的最早试水者,花费了6年时间,耗资1亿元,多年艰难维持终于迎来了规模扩张。

“盈利短时间内不好说。”如今,创始人董敏被邀请去各种国内外背景的创业沙龙,沱沱工社的发展故事被作为很多创业者的学习案例。每翻开一页幻灯片,台下的听众便立刻举高手机将上面的内容翻拍下来。演讲完,她会立刻被各种资本公司和创业者团团围住。

     从2012年以来,生鲜市场成了投资热点,但如何配置产业链结构、如何压低物流和损耗成本、如何预期盈利周期,一直是行业之谜。从2008年就开始做生鲜电商的沱沱工社被很多市场参与者视为范本。

曾被说“不是在做生意”“目前还不是能盈利的时候。”11月的一天,董敏在讲台上对十几位创业者这样说。

     这些观众即将参加卡地亚灵思涌动女性创业家项目,这是一个国际性的企划案比赛,在全球创业者中有着重要意义。入围选手有机会被收入《财富》杂志商界精英名单,并出现在2012年福布斯榜上。而董敏被中国区组织者邀请来分享沱沱工社的案例。

     6年时间未盈利,对于一个公司来说,董敏自己也将之形容为“呵呵”。未盈利的前几年,她甚至有点焦虑。当时,她刚攒钱买了套房子,但是不敢往里住,“公司都没挣到钱,我搬进了新家,觉得这不太好。”

没有搬家的另一个原因是,当时作为投资方的九城集团内部一直有撤资的声音。她想着,如果九城撤资了,她可以把房子卖了,把公司买回来。

 

 

 

文章来源:吾谷网

 

 

 

 

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点击次数:  更新时间:2014/12/23  【打印此页】  【关闭