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现代农业要赚钱 靠的是“三板斧”

      在农业发展利好政策的环境指引下,农业投资领域吸引了大批投资者“挽起裤脚下田捞金”,然而能够找到合适的农业发展道路并坚持下来的人并不多,而真正坚守在农业领域创业的人从来就没有离开过,“做农业真心急不得”,成为众多农业领域创业者的共识。
     首先,需要培养耐心。所谓的“培养”,即是说并非朝夕可达。所以,没有耐心的话就什么都做不成,更别提什么有所成就。
      做农业必须有长远投资眼光,如果今天砸几百万进来,马上就想获利分红,有这样想法的人最好不要进入农业投资领域。因此,在发展农业项目时,寻找有共同价值观和发展观的合伙人非常重要。再有钱的人,如果没有共同的价值观,也不是理想的合作伙伴。
   “要赚钱就不要搞农业”,现年84岁的中国工程院院士、中国杂交水稻之父袁隆平在日前由《财经》杂志主办的举行的“三亚·财经国际论坛”上接受羊城晚报记者提问时坦言,做农业要做长期付出的准备,做农业赚钱并不容易,“更需要一种情怀”。
      当包括BAT和阿里巴巴将目光投向农业时,有了“资本入农”的说法。但是梳理之下,不难发现,资本更倾向于农产品的深加工和流通环节,而对于种植业本身却备受冷落。为何会出现这样的现状?袁隆平在接受羊城晚报记者采访时坦言,做农业不赚钱,要赚钱就不要搞农业。
袁隆平认为,多数时候农业的产出不如付出的,做农业不仅仅是资本投入,更需要的是理想和情怀。“企业投资农业,亏一点就要撤出,这是做不好农业的”,袁隆平表示企业想做农业要做长期付出的准备。
     其次,要相信积累的力量。再大的石头也无法阻挡种子发芽,只因为种子一旦开始发芽,那细胞的分裂尽管速度不快但却不见天日永不终止。

     农业并非一朝一夕就可成功之事,细心的耕作,日复一日的。刘永好表示这几年确实压力山大,不是每个人都愿意去承受这个巨大压力和煎熬的过程。新希望经过30年的发展一直做饲料,我们在考虑我们的饲料还有多长的路,还能够走多远,还行不行?结果我们研究过去觉得必须转型。有人说原来我们是养鹌鹑大王,后来我们是养鸡大王,现在我们是全世界养鸡、养鸭的第一家,后面有人说我们是饲料大王。我觉得这些都不对,现在我们是服务商,是做服务,这就是转型。2013年我们的销售超过了800亿,今年可能会更多,原以为我们今年会过千亿,结果今年的经济形势不太好,猪肉价格下跌得很厉害,所以说我们离一千亿的标准还有点差距,但是我还在不断的进步。通过转型,我们取得了进步,通过转型,我们联合了很多的创业家,寻找农业新机会,我们一块来在现代农业的发展上做出新的贡献。
农业挣钱不容易,但赔起来却容易得多。算好的利润根本经不起风险的冲击。农业的风险真的不好控,全国每年遭受自然灾害的农作物面积大约占1/6,主要的包括旱灾、洪涝、冰雹、霜冻、病虫害等,防不胜防,算好的利润一次自然灾害可能就没有了。
      在2013年的年度经济论坛上,联想控股董事局主席柳传志“卖”了3天水果。在被问及万一农业项目做不成功,是否担心“毁了一世英名”。柳传志的回答是:“我豁出去了。”截至2013年,联想控股已经花费10余亿元打造水果产业链,未来还将继续投入至20-30亿元。
      按照柳传志的计划,联想控股将在2015—2016年上市。佳沃是上市计划中的“二级火箭”:前期的3—5年不断投入资金、资源,待产业链做好后在为联想控股盈利做贡献。此前,佳沃集团总裁陈绍鹏在接受采访时曾表示,“相比其他产业,农业有着更长的投资周期,一般在10年左右,前3—5年几乎是纯粹的投入期。一开始柳总就讲了不急着挣钱,希望以后能够有比较好的盈利。”
      最后,要实现共赢。与农民打交道,是投资农业绕不开的槛。

     以什么心态看待农民、联系农民,对农业企业的影响十分关键。与周边的农民联系紧密了,农民有感情,事情就好办。让农民在发展中积极参与,广泛受益,农民会感恩,产业肯定能壮大。
     要靠农业致富业要从点滴做起,要有耐心,要积累力量,要有帮手,还要合作共赢。

 

      文章来自吾谷网

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点击次数:  更新时间:2014/12/27  【打印此页】  【关闭