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农业2015“赚钱”VS“补贴”全攻略

      俗话说的好,万事预防为主,那投资农业的这些”病症“你有没有?答案就要问你自己了。
一、步子迈太大,当心摔倒
      一些有先见之明的高富帅型企业,转型投资农业时决心特别大、力度特别大、投入也特别大。但是有时候行动力太好不一定是好事,为什么?原因很简单,团队也没有建好,甚至团队的负责人都还没到位,更别说团队工作流程、制度及运营体系的完善了。步子太大容易扯着蛋,蛋碎了,梦也就碎了。
农业经营的每一项工作,难度都不可小觑。其实最大的风险还不只这些:如果一下投入太大,一旦失败,可能连翻身的机会都没了。所以传统企业初次触农,切忌步子不要迈的太大,我们建议先小步快走:小投入、快行动、积经验、先试错、再调整。
二、信心不坚定,当心吓倒
      这种主要是在想投入农业初期,遇到了不少阻碍、困难,信心不再坚定,犹犹豫豫,最后把自己吓倒了。
传统企业转型农业相当于二次创业,创业路上几乎没有一番风顺的,初期吃点苦头、摔点跟头很正常,不能因为一点困难就放弃。当然,这个苦不能白受,跟头不能盲目的摔,摔跟头是为了试错,传统企业转型农业遇到困难是必然的,所以在风险可控的情况下试错是非常不错的策略。试错是为了从中总结经验,修正战略和战术,以求得最终的成功。
三、目标不靠谱,当心迷倒
      也有的企业在节奏上把握的不错,但是却对自己经营的农业模式认识不清,以为自己的模式是灵丹妙药,有起死回升的神效,继而产生急功近利心利,定下一个不靠谱的指标,这摆明了是找死。
      这个世界上总有些异想天开的人,注册个新品牌(也可能是已有不知名产品),打造个网站,搞几场宣传活动,以为就能卖爆。如果生意这么好做,人家凭什么给你打工?你的价值在那里?难道人家就是缺个领导自己、指挥自己、然后和自己分利润的老板?如果真有这样的人,要么就是骗子、要么就是傻子、要么就是受虐狂,当然,也可能是暗恋你。
四、方法太单一,当心拖倒
       经常有企业和我们报怨说,现在的农业太难做,竞争太激烈。实际上,现在传统企业转型农业,主要是看到别人在哪块怎么挣了钱,然后就跟风似得往过凑,殊不知有这种想法举动的不只你一家,到头来势必造成之前看好的模式,怎么刚起步就步履维艰了呢,因为模仿太多,同质化严重,路只能越走越窄。
在决定进入农业的时候,对看好的农业模式深入思考,结合自己的优势发觉出自己可拓宽的创新模式,总之,别人有的自己要有,别人不够的我们也要有,做到时时有危机感,处处要创 新求品量。简单概括:人无我有,人有我优,人优我特,人特我专,人专我牌。
五、老思想作怪,当心累到
       现在很多企业主都抱怨环境不景气,生意不好做。我认为环境等外面的因素固然有,但更多的是内在因素,通俗的说现在的企业生病了,而这个病的根本是在思想上。所以转型农业首先要转思想,思想不变,早晚病倒。有这么一句话:“老思想加新模式解决不了新问题!”。
      很多企业认为自己建一个网络平台,做做网络推广就叫转型、就叫与时俱进,此乃大错特错:开个网店、建个网络平台根本不叫转型,因为企业的本质一点没变。很多企业在线下开个工厂或开个商铺,然后通过打广告拉业务、销售员跑业务。线下生意不好做了,跑到网上建个平台,通过网络广告拉业务、网络销售跑业务,想一想,本质变了吗?那里变了?其实很多企业把互联网当成了一个新的销售渠道,这是典型的老思想加新模式。所以想真正转型农业,不是变渠道的问题,是变思想的问题。
六、内部不统一,当心耗倒
      对于一些大型公司,在转型农业的路上还有一个要命的问题,就是内耗。企业内部分山头,好做的都争取,难啃的都回避,新转型时在具体操作过程中,一个很小的工作,都要拖很久,因为大家都知道这是烫手的山芋,都不想负责任,所以你推我我推你,结果转型的非常不顺利。
七、用人不得当,当心误倒
      传统企业转型农业,基本上都需要组建全新的农业团队,因为专业的事需要找专业的人,但是很多传统企业,却不具备正确识别农业人才的能力,经常是找到一些不靠谱的人甚至被不靠谱的人忽悠,最后被人误导至死。
八、体系不完善,当心坏倒
      最后一个令传统企业干农业失败的原因,是体系问题。大部分传统企业转型农业时,没有一个完善的体系,很多企业一上来要不主谋模式,要不重抓生产,要不勤看市场……整体混乱不清,抓住这头,误了那头,没有一个整体的战略战术把控,很难有理想的投入产出比,甚至最后以失败收场。
正在经营农业或者想投资农业的你,如果有上述病症隐患的话,及时作出调整,防患于未然。

 

       文章来自中国农业网

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点击次数:  更新时间:2015/01/19  【打印此页】  【关闭